大连春柳中医医院胃肠科的改革能够充分体现“以人为本”的医改，一定会进展顺利，最终达到预期目标。医务界的以人为本，正如卫生部某高官所说的，一是指，服务以消费者为中心，时刻为他们着想，服务围着消费者的需求转，二是指，还要更关注医护人员，除了对他们更尊重、关心和爱护外，还要对他们在道德、业务和综合素质方面有更严格的要求，以不辜负“白衣天使”这一光荣称号。笔者以为，除了更关注消费者和医护人员这两种人外，还应重视第三种人，这就是卫生高级管理人员(如各级医疗卫生机构的高层管理者等)。
那么，如何重视这第三种人呢?笔者以为，就是要建立更加开放和大胆的高级卫生管理人员选拔、淘汰和激励机制，包括：医院院长不能由上级领导指定，而应通过公开竞聘，优者胜出。上岗者不会得到永久饭票，而应签定服务合约，业绩佳者可续约，差者则要终止合约;要给卫生管理者更多的经营管理权，给他们更大的发展和创新空间，还要给他们高薪和更好的待遇。只有这样，才称得上对卫生管理人员的重视。
现在大连春柳中医医院院长既当医生又做管理者，人精力有限，两头都做，两头都不专，更无法专心搞管理。只有建立有效的院长用人制度，宁愿多进懂管理的专才，而不是什么都懂的通才，才算是对卫生管理者重视。没有好的将军，怎能带出好士兵?所以说，要想使医护人员以顾客为中心，其管理者必须首先做到这一点。
百姓看病难看病贵问题，是已为社会公认的第一民生问题，事实证明，单纯靠降低医药价格、建立全科医生制度，恐怕还不能解决根本问题。因为笔者以为，引发看病难和看病贵问题的深层次原因，就在于医疗质量和技术水平在全国参差不齐，存在巨大的区域差异，主要缘于人才分布不均衡。训练有素、有本科学历的临床医学人才主要流向并扎根于大城市和大医院，导致中小城市和中小型医院合格人才短缺。
笔者的老父亲因病住进北京一大医院，乃发现住院病人一半来自外地。一位铁路工人原本在东北当地某市医院可享受免费治疗，但因医生的肠镜检查技术不高，不仅让他痛苦不堪，而且检查不到位，一直无法确诊，只好不远千里坐火车去北京自费求医，而北京医生的肠镜技术让他赞叹不已，问题迎刃而解，他觉得这个钱花得值。
大连春柳中医医院胃肠科凭借在胃肠专科诊疗领域的专业品质，经过上级卫生主管部门的认定，被纳入长沙市医保定点单位，这对于医院来说，可以更好地服务广大胃肠疾病患者，对于患者来说，可以在家门口就享受到专家级的诊疗服务。为了切实让老百姓切实享受到国家政策带来的实惠，大连春柳中医医院胃肠科对于持有医保的患者专门开辟绿色通道。
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